85%的人遭遇過背痛 8項無器械練習可緩解
雖然薪資待遇遠不及大廠,人遭遇但是用李進自己的話來說:“做得很開心,並且可以感覺到公司在我們的努力下飛速成長。
而你要做的,過背痛8項無就是提前淘金“僵屍股”。器械練三板“僵屍股”數量驚人。
2016年9月份原本打算向10家做市商增發,習可緩不過不知道什麽原因,到目前為止增發還沒有完成。比如九州風行(838610.OC),人遭遇一個出境旅遊運營商,人遭遇2014年公司主要通過淘寶零售,全年營收隻有2820萬元,淨利潤更是隻有可憐的10.39萬元;不過2015年,公司引進了同程網、途牛等在線旅遊公司的批發業務,業績突飛猛進,全年營業收入達到了17.68億元,淨利潤也達到了7238.28萬元。 (數據來源:過背痛8項無Choice,讀懂新三板研究中心)這些“僵屍”中,不隻小規模企業,還有很多規模比較大的企業,也同樣在快速成長。這100家企業主要集中在製造業和信息技術業,器械練分別有52家企業和10家企業。根據讀懂新三板研究中心的數據,習可緩截止2016年3月16日,新三板共有1700隻“僵屍股”,其中1018家企業沒有流通股,682家企業有流通股。
1018隻當時沒有流通股的“僵屍股”中,人遭遇76.23%有了流通股,人遭遇其中310隻股票已經有成交記錄了,而這310隻股票中,還有137家企業已經完成了融資;而去年有流通股的682隻“僵屍股”中,51.32%已經“複活”了,有交易的261隻個股中,有96家企業完成了融資。而你要做的,過背痛8項無就是提前淘金“僵屍股”,然後默默埋伏,一旦有機會就出擊。器械練市場充滿著對「獨角獸」的狂熱。
某公司獲得數千萬A輪融資!某公司獲得B輪融資!鼓掌!哇,習可緩了不起!但最終,創業團隊隻是「借」來了這筆錢。為什麽要聽你來講這個的故事?難道你不應該給我分享一些如何拿到幾個億投資的例子嗎?至少也得幾千萬啊?你們幾個人忙活了好幾年,人遭遇仍然是個小團隊,人遭遇做著一個「小而美」的產品,很自豪嗎?你們的野心呢?創業的目標難道不是迎娶白富美走上人生巔峰嗎?好吧。我討厭「羊毛出在豬身上,過背痛8項無讓狗付錢」的邏輯。器械練也未試圖成為一個客戶關係管理(CRM)係統。
它從未妄圖做一個餐飲解決方案。團隊分布在西安和成都這兩個二線城市——甚至不在北上廣深!我知道你在想什麽。
然而,你不得不看到的是,從天使輪開始,每一輪的融資你為自己又增加了幾位老板。這種扭曲甚至影響到了那些正常做著盈利生意的經營者。尤其重要的是,這些在定義層麵的成功,是否真是你想要的成功?不要不假思索地接受那些人人都正接受的字麵意義的成功。顯然,也沒有任何融資消息,沒有種子輪,A輪,B輪。
他們本隻想貸款稍微擴大一些規模,結果被要求十倍百倍的增長。這是欠了一筆債務,從今往後,你隻能接受這種隨之而來的「嘮叨」了。我們早期構建的合作夥伴,幾年過去,直到現在還在。僅僅參與這個遊戲還不夠,他們要成為這個遊戲本身。
聽起來似乎很溫和,沒有顛覆任何東西。我想要這個產品便宜、人人可用。
然而,我更傾向於解釋為謙遜和務實。每當拿到一輪新的融資,創始人,投資人,員工對於成為獨角獸的信念又強了幾分。
我希望能夠站著掙錢,而不用進入無休止的詢價、談合同、做方案、實施的漫長過程。但他們顯著地消耗了創業世界中的注意力,而將一元成功論淩駕於所有的成功範式之上。我們在對市場的教育依然在投入。是的,他們的確出現在許多地方:巨額融資,IPO,與巨頭達成戰略合作,在富麗堂皇的地方開了發布會,被稱為「獨角獸」,等等。到現在仍然保持獨立運營,人數不過二十多人。我隻掙自己的那一份——就像賣給廚師的菜刀,價格不會因為他工作在米其林餐廳還是成都小吃而不同。
大約五年前,我和幾個小夥伴開始了金數據創業之旅。你可能在想,這與我何幹?我的項目與眾不同。
創始人的原始想法,已經不重要。從第一天起,金數據提供按月按年的訂閱式服務,直到今天。
在消耗了大量金錢和社會資源之後,躺倒在灰色的墓地中。它從未嚐試過成為市場的老大。
摘要他們顯著地消耗了創業世界中的注意力,而將一元成功論淩駕於所有的成功範式之上。我們連續三年每年營收增長超過300%,而今年第一季度未結束,我們的ARR(年度循環收入)已經超過去年全年。跟我有什麽關係?是嗎?近幾年創業失敗的卻是屍橫遍野。這些原動力,構成了我想要創建金數據的原因,也從一開始就對「成功」有了不同的定義。
各種炫目的頭銜在不同的公司、不同人之間輪轉。我希望周圍的同事也能夠平衡自己的工作、興趣和生活,有趣的享受每一天。
我們甚至沒有什麽複雜的商業模式或者變現邏輯,因為這就是很簡單的——所有人都能理解。對於我而言,當初開始做金數據的內在動力是這樣的:我想要賦予普通人IT的能力。
我也鼓勵你認真地、深入的探索自己創業的動機。我們早期合夥人,最長的一起工作將近10年,最短的,也有5年了。
這又能怪誰呢?從拿到天使輪融資的那一天開始,便進入了這個注定不能回頭的管道。金數據是一個很簡單的在線表單工具,幫助用戶收集和管理日常工作中的數據,提升工作效率。然而,花點時間仔細思考那是否真的是你想要的。比起紙質的問卷,郵件群發,金數據顯著地改善了辦公室人員在數據收集上的困難
但是如果小米那一輪的融資額按照正常的10%到20%比例稀釋,孫正義給的錢應該在30億到80億美元之間。但是最後的最後,不知道是覺得小米已經盈利不需要稀釋太多股份,還是不喜歡強勢投資人在自己耳邊吹風,所以最後他拒絕了這位中國人民的老朋友。
摘要:如果雷軍是一本書,這些年的起起落落就是最好看的地方。小米MIX身上體現出來的,是小米對供應鏈的掌控達到了一個很高的水平,可以任性地推動供應鏈為自己的想法買單。
在資本市場最熱的時候,說要從某一個品類切入,像小米那樣打造一個爆款先實現“單點突破”,再用雷軍的“三駕馬車”互聯網思維拿下一個細分市場,最後實現了雷軍說的“台風口豬都能飛起來”。民間的說法有三個版本,A對手挖角,B患上了無法控製的抑鬱症,C內部鬥爭失勢。
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